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        ITES工業微課回顧|數字化建設,重災下企業復產的“生死線”

        作者:武漢益模科技 來源:原創 時間:2020-03-20 18:59:42 次數:

        2020年逆風開局,新冠病毒承包了2020開局后的所有熱點,給制造業帶來重創和一場前所未有的考驗。在這個特殊時期,復工復產的速度決定了企業的生死,靠人力堆積生產力的時代已然過去,智能制造以及信息化管理才是長久之道。


        2020年逆風開局,新冠病毒承包了2020開局后的所有熱點,給制造業帶來重創和一場前所未有的考驗。在這個特殊時期,復工復產的速度決定了企業的生死,靠人力堆積生產力的時代已然過去,智能制造以及信息化管理才是長久之道。5G技術的落地也進一步推進了企業的數字化建設,越來越多的企業開始推進智能工廠及數字化工廠建設,以減少人為因素帶來的損失,實現降本增效。2020312日,受ITES深圳工業展的邀請,益模董事長易平博士為全國廣大工業企業帶來了一場工業微課。向大家分享了來自武漢重災區企業的復工經驗。


        演講人

        易平

        演講主題

        數字化建設,重災下企業復產的生死線

        精彩回顧


        當前,國內疫情已經接近尾聲,益模處在這場疫情最嚴重的城市,很榮幸與大家分享益模在以人為本、積極防疫、科學復工方面所做的工作以及益模為客戶提供加速復產的方案。

        1月份疫情發展至今,益模將防控分成了三個階段實施:


        第一階段,疫情來臨發出預警。

        1月中旬,益模通過不同途徑了解到武漢疫情在局部地區已有一定傳播性,隨即益模管理層進行了疫情預警,并提醒員工注意安全,謹慎前往醫院,放假后盡早回家,并在119號緊急采購了一批防疫物資,其中包括醫用口罩、抗病毒藥物等。20號,益模向在武漢的接近200名員工分發了防疫物資,并監督全員測量體溫及佩戴口罩。針對武漢某些區域存在的風險,為確保全體員工的健康與安全,益模立即安排提前放假,交代每位員工返程路途戴好口罩,保持個人衛生,服用預防藥物,從各方面做了重要預警。

        第二階段,放假期間遠程監測員工健康。

        進入假期,益模制定了在線表單,做到每位員工天天測量體溫打卡,上報自身及家人的身體狀況及行動軌跡。發現存在異常癥狀的同事,益模建立包括直屬上級、行政部門同事與本人在內的群組,每天關心其狀況的變化。所幸到目前為止,所有異常癥狀的同事全部確認無感染新冠肺炎。


        第三階段,全員線上線下復工。

        1月28日,臨近益模的原定開工時間點,益模安排服務部、交付部的同事與每一家客戶取得聯系,了解客戶的復工計劃,提前為客戶提供服務做好準備。21日,益模原定的上班時間點,所有管理人員正式在線復工。


        益模自身具備比較全面的數字化建設,通過OA系統、CRM系統、ERP系統、費用管控系統、項目管控系統等數字化技術在正常時期就實現了一定程度的在線辦公場景,當疫情來臨,益模得以自然的切換為遠程辦公模式。如今,益模基本已經做到全員全面線上線下的復工。


        2月1日益模所有服務區域啟動線上復工。在得到當地政府的復工批準報備表、審批表的前提下,210日蘇州分公司現場復工,214日浙江辦事處、深圳分公司現場復工,217日重慶分公司現場復工,224日東莞分公司現場復工。



        益模一線服務人員上門服務客戶

        益模員工及時響應客戶需求,以最快速度上門提供客戶服務。


        總結益模的復工措施,核心有三點:



        第一,以人為本。

        很多優秀的企業都把對員工的關懷放在最重要的位置上,益模同樣如此,在得知疫情到來時,益模首先考慮的是員工的安全問題,迅速采購防御物資,給員工做防疫教育,甚至提前放假,迅速調整工作的安排,把員工的健康放在最重要的位置。


        第二,數字化的能力。

        由于益模本身的工作特點,日常客戶服務中,大量的同事分布在不同區域,不同區域之間需要大量的在線協作。益模非常重視數字化建設,這也為這次復工打下了良好的基礎。


        第三,全國布局。

        益模在客戶比較集中的區域,都設置了相應的實體和本地化團隊,能夠保障復工后的客戶服務及時響應。


        “以客戶為中心根植于益模的企業文化中,益模不斷在思考、實踐著如何幫助工業企業快速復工復產。


        益模的客戶群體比較廣泛,橫跨汽車、家電、醫療器械等,疫情期間益模部分客戶也為防疫物資包括口罩提供配套的模具,在這期間益模也為這些客戶提供支持。



        在復工過程中,不少制造業企業面臨困境,特別是多品種、小批量、個性化定制生產行業。很多企業采用精益生產零庫存的理念去管理制造過程,疫情導致采用精益生產零庫存模式的制造企業沒有庫存去支持后方的組裝和批量生產導致停工。其實益模服務的客戶群體里面,很大一部分是模具企業,模具企業按照訂單交付,沒有庫存,這就導致了以下問題:

        第一、停工期間積壓了很多訂單,無法按期交付,壓力較大。

        第二、員工到崗率不太高,生產環節人員配比失調,有些關鍵崗位人員無法到崗,導致整個生產流程無法正常運轉,同時還要面臨行業前景不明朗。



        前段時間,著名投資機構紅杉資本向大家發了一封警告信,股神巴菲特就談到近期疫情、石油造成的金融市場大幅波動,這在他80多年來的生涯中是非常少見的。這種狀況會不會導致未來的訂單需求持續減少?


        總的來講,聚焦在復工本身,有4種情況:

        第一、暫未復工:所屬區域暫未解封;

        第二、部分復工:員工未完全到崗,工序不完整。

        第三、供應鏈:自身復工,供應鏈未完全復工;

        第四、訂單減少:客戶需求延期或下降。



        未來市場需求會不會繼續下降?這是大家比較擔心的問題,我們只有在這個關鍵階段能夠迅速復工,迅速形成生產力,迅速滿足已有客戶現有需求,才能在未來的競爭中占據領先地位,我想為大家提供一些建議。


        第一,遠程辦公工具


        在線復工溝通工具

        在到崗員工不完備的情況下,對如市場、項目、設計、編程、工藝、計劃類等崗位人員,由于并不需要操作機床,這些崗位實際上可以通過遠程辦公工具完成大部分工作,達到正常辦公時80%以上的工作效率。企業可根據實際情況選擇阿里釘釘、華為WeLink、騰訊會議這三種主流的在線辦公協作工具,并盡快適應遠程辦公模式。


        遠程控制工具

        模具工程師日常使用的設計、編程電腦一般屬于工作站級別,在身處公司之外,僅有普通電腦的情況下,難以承擔設計和編程的計算需求,此時工程師可以通過如TeamViewer、向日葵等遠程控制工具通過普通電腦操作辦公室的工作站完成設計,實現遠程復工。



        第二,數字化的標準管理方式


        設計、編程標準的統一對于提高生產效率而言至關重要。使用數字化技術可以實現設計標準、編程標準的統一,無論身在何處都能夠采用企業要求的標準。益模開發了一套針對塑膠模具行業標準管控的軟件和系統,包含了行業中的2000多種常用標準,而企業也可以建立自己的標準,通過我們的平臺共享。


        利用標準共享工具,基于云端的系統部署,實現設計提效

        適用崗位人群:設計、編程、工藝崗位

        標準件庫:包含標準件類型2000+覆蓋企業標準化80%+,包括HASCOD-M-EMISUMIStrack\大通、Harting、正鋼、史陶比爾等平臺標準,適用于汽車、家電、精密模具等行業。



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        第三,將業務流程部署在云端


        企業正常辦公時,所有業務流程順利進行,而在遠程辦公情況下則會出現業務流程不通,無法按照原有流程運行。如果企業將生產管理等固化的流程系統通過工業互聯網平臺部署到云端,則不管身在何處,都能訪問系統走流程。



        比如,企業中資深工藝人員暫時無法到崗,短期內無法找到替代人員,通過在線訪問公司內部系統,工藝人員直接在系統內編制加工工藝、工藝數據的評審等,效率與正常辦公相差無幾。


        數字化建設在遠程協助的場景中發揮著非常大的作用。疫情期間,舜宇模具很早就開始強化數字化建設,在21日通過益模在線服務實現了技術工作的遠程開展。明飛模具因為早期采用了益模的模具設計軟件,益模提供遠程授權,實現了其員工在家使用筆記本電腦遠程完成設計工作,并保證了統一的企業設計標準。




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        大家熟知的東江控股,在疫情期間采用AR技術讓客戶身臨其境的看到試模過程,從而避免出差。采用這樣的新技術,可以解決企業與客戶的協作問題。



        受疫情影響,部分企業也可能出現受累于原有供應鏈廠商無法復工,影響企業復產的狀況,而幫模網是專業從事供應鏈協同管理的平臺。可以幫助企業在其他區域找到對應的供應商,進行訂單匹配,跨區域協作完成訂單會給雙方都帶來很大的幫助,同時也可以幫助供應鏈企業增加新訂單,減少因為原有客戶的研發計劃推遲導致的訂單不足造成嚴重影響。



        在這種特殊情況下,不同企業存在不同工序的人員缺失、產能不平衡,幫模網針對這類情況提供了一個簡潔的輕量級企業復工互助的小程序。通過手機可以快速找訂單、找供應商,登記信息后,在系統中進行自動匹配,經過平臺的信息核實后把匹配的信息發送給對方。這項服務在疫情期間是完全免費的,希望在這個特殊時期能夠盡可能減少復工不及時、供應鏈缺失所帶來的影響,讓大家能夠在更大范圍內實現抱團取暖。




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        第一,擁抱數字化。更積極的擁抱數字化,自動化能力強的企業復工效率與速度必然更高。

        第二,借力工業互聯網。政府大力推進工業互聯網的發展,但實際上很多工業企業依然半信半疑,通過這次疫情,采用云端解決方案的企業已經嘗到了甜頭。

        第三,推進自動化率。在人員缺失的背景下,自動化的效果體現會更明顯。益模提供了一系列的數字化產品,包括數字化管理、數字化設計、自動化加工等各種解決方案。



        疫情過后,對于數字化建設要有更清晰的規劃,查缺補漏,當然,必須要以投入產出比為導向,分步實施。



        在工業互聯網方面,益模兩年前就提出了工業互聯的發展藍圖,基于專業化定位推進行業的專業分工,鼓勵模具企業聚焦在某些特定的產品類型、模具大小、精度,做成標桿工廠。通過行業內的資源專業化分工協作完成訂單,這將相對降低固定資產投入。



        固定資產投入越大,每停工一天的損失也會更大,這幾年政府大力支持企業的數字化轉型,尤其在工業互聯網領域,在廣東省產業集群工業互聯網數字化轉型試點政策下,作為牽頭單位,益模在東莞和佛山承擔了試點工作,去年也有一批企業吃了螃蟹,未來可獲得政府80%的補貼。其他如江浙地區也有類似的政策。



        在自動化方面,益模為模具行業提供了一系列自動化單元、自動化線體。



        常州華威是全球最大的汽車塑膠模具企業之一,這家模具企業設立了6條自動化單元線體,實現了黑燈工廠,模具零件自動化生產,大幅減少對于人工的依賴,并且春節期間不停工,復工也相對比較順利。




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        最后,作為身在武漢的一家企業,益模非常感謝全國各地支援湖北的白衣天使,也感謝志愿者、社區工作者、為抗疫隔離在家的各位同胞!通過大家的共同努力、科學戰疫,曙光已經出現了,大家逐步都會恢復到正常的生活中。希望大家杜絕歧視,攜手互助,謝謝大家!


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        關鍵字:復工 數字化 智能智造 

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